Autorisations-kvadranten – Et psykologisk hjælpeværktøj
Autorisationskvadranten er et psykologisk hjælpeværktøj, som alle i organisationen kan bruge til at styrke deres kommunikation.
Med et skræddersyet lederudviklingsprogram sikrer I, at lederne i jeres organisation får lige præcis de kompetencer, som opgaven kræver.
HumanAct udvikler programmer for ledere på alle niveauer.
Programmer for nye ledere vil ofte fokusere på at:
Programmer for ledere i overordnede og strategiske positioner vil ofte fokusere på at:
Programmer for erfarne projektledere, som har fuldt styr på projektværktøjer, og som skal styrke deres evne til at lede projekter, vil ofte fokusere på at:
Flexivelopment® er HumanActs eget koncept for at skabe samlet lederudvikling i organisationen. Flexivelopment sikrer organisatorisk forankring, engagement og medvirken fra topledelsen og tager højde for ledernes individuelle og fælles behov. Det giver de bedste forudsætninger for lederudvikling, der rykker hele organisationen.
Med Flexivelopment hjælper vi jer med at afdække, hvilke indsatser I har brug for for at skabe god ledelsesudvikling i jeres organisation. Vi ser både på behovene hos de enkelte ledere og hos organisationen som helhed. Vi hjælper jer derefter med at udvælge eller tilrettelægge de relevante tilbud, og med at gennemføre dem.
Som udgangspunkt anbefaler vi ofte en 360 ° proces for hver enkelt leder, og den følges ofte op af individuel coaching. Desuden indgår for eksempel fællesseminarer og Action Learning Teams for alle involverede ledere. Vi kan også tilbyde eller anbefale kurser eller uddannelser, hvis det er relevant.
For at sikre den organisatoriske forankring, involverer vi det strategiske ledelsesniveau fra starten og igennem hele forløbet. Desuden danner vi en styregruppe med deltagelse af repræsentanter fra det strategiske ledelsesniveau, HR, de deltagende ledere og HumanAct.
Autorisationskvadranten er et psykologisk hjælpeværktøj, som alle i organisationen kan bruge til at styrke deres kommunikation.
At være eksponeret er et vilkår som leder, og en rolle, du bliver nødt til at tage på dig – men rollen kan trænes.
Som leder kan du ikke dele alting med kollegerne som tidligere, og du står med ansvaret. Du står alene. Læs mere i klummen her.
Som leder er din vigtigste opgave at få dine medarbejdere til at lykkes med deres opgaver og med virksomhedens mål.