Ledercoaching

Forretningsmæssige resultater

Lederens funktion er at realisere strategi og mål på sit område.

Via en kombination af strategisk bevidsthed, organisationsforståelse og evnen til at lede gennem andre opnås stærke forretningsmæssig resultater.

Gennem ledercoaching hjælper vi dig med at udvikle en god og bred værktøjskasse, så du kan drive og udvikle dit område effektfuldt.

Personlig og ledelsesmæssig udvikling

For at skabe følgeskab og motivation hos medarbejdere og samarbejdspartnere skal lederen kende sig selv godt og arbejde på at udvikle sin menneskelige modenhed.

Gennem ledercoaching hjælper vi dig med at få et klart blik på egne styrker og svagheder og på, hvordan du bedst forvalter dem i dit ledelsesarbejde.

Fokus på konkrete udfordringer

I ledercoaching er fokus på konkrete problemstillinger i rollen som leder.

Vi hjælper dig med at identificere og tydeliggøre problemet, undersøge handlemuligheder og implementere dem.

Vi bidrager også med faglig og psykologisk viden om ledelse.

Skræddersyet til hver enkelt leder

Det er vigtigt at forløbet matcher lederens niveau og aktuelle behov. Derfor skræddersys hvert forløb til den enkelte leder.

Lederen kan ønske andre temaer end de nævnte, og det imødekommer vi, så længe det ligger indenfor vores erhvervspsykologiske ekspertise.

Resultater

Resultatet er en leder, som kan påvirke medarbejdere, samarbejdspartnere og kunder på en positiv måde. Som formår at udvikle kulturen i sin afdeling i den ønskede retning, og som sikrer kvalitet og effektivitet i leverancer til afdelingens kunder.

Forandringsledelse

At designe forandringsprocessen, få følgeskab og håndtere modstandsreaktioner

Konflikthåndtering

Viden om egen konfliktløsningsstil, mediering og håndtering af konflikter mellem medarbejdere og konflikter, som man selv har part i.

Autoriserende og de-autoriserende kommunikation

Hvordan kommunikerer vi til og med hinanden, når vi spiller hinanden gode og hvilken kommunikation er uhensigtsmæssig i alle teams.

Pondus og gennemslagskraft

Hvordan øver man indflydelse på den gode måde. Hvordan finder man den rette balance i at have kant og have empati.

Feedback

Hvordan giver man konstruktiv feedback og undgår at det bliver akavet eller kvalmt, hvordan skabe en feedback kultur i afdelingen.

Opbygning af teams

Gruppers udvikling og ledelse af teams i forskellige stadier af deres udvikling. Forventningsafstemninger internet i teams. Roller og ansvar i teams.

Motivering af forskellige typer af medarbejdere

Mennesker er forskellige og motiveres af forskellige ting. Hvordan rammer man rigtigt som leder og hjælper mennesker med at udvikle sig og udfolde deres potentialer.

Selvledelse

Struktur i egen tid, at kende egne grænser og kunne forvalte at sige både ja og nej. At skabe balance, overskud og glæde i livet generelt.

Opstartsmøde

Indledende møde á 2 timer

• Fokuspersonen sender sit CV og en organisationsplan forud for første møde.
• Vi afdækker den aktuelle situation hos fokus personen og hvilke udviklingsønsker og behov vedkommende har.
• Vi aftaler rammerne omkring coachingen, hvor et vigtigt element er erhvervspsykologens tavshedspligt.
• Der vil typisk være en eller anden form for hjemmearbejde mellem hver session.

Udviklingsmøder

Fire møder á 1,5 time

• Vi arbejder målrettet med de aftalte temaer. Desuden vil der i ethvert coachingforløb opstå aktuelle ting, som det kan være relevant at inddrage i coachingen, så forløbet bliver dynamisk og agilt.
• Fokuspersonen er ansvarlig for at medbringe et fokus eller udgangspunkt for den konkrete samtale.
• Erhvervspsykologen benytter spørgsmål, feedback, analyser og erfaringer fra andre organisationer. Hun kan inddrage modeller og undervisningselementer, når det er relevant.

Afsluttende møde

Coaching og evaluering á 1,5 time

• Det sidste møde er også et coachende møde, blot suppleret med at vi evaluerer forløbet og trækker læring ud. Desuden kigger vi frem mod de næste udviklingsmål.

Formøde

3-vejs møde á 2 timer

• Coachingpakke 2 foregår på samme måde som pakke 1, men suppleres af et 3-vejs møde, hvor fokuspersonens chef deltager sammen med fokuspersonen og  konsulenten. Vi afstemmer forventninger til forløbets temaer og resultater.
• Chefen giver input til coachingen og vi har en dialog med udgangspunkt i chefens feedback.

Opstartsmøde

Indledende møde á 2 timer

• Fokuspersonen sender sit CV og en organisationsplan forud for første møde.
• Vi afdækker den aktuelle situation hos fokus personen og hvilke udviklingsønsker og behov vedkommende har.
• Vi aftaler rammerne omkring coachingen, hvor et vigtigt element er erhvervspsykologens tavshedspligt.
• Der vil typisk være en eller anden form for hjemmearbejde mellem hver session.

Udviklingsmøder

Fire møder á 1,5 time

• Vi arbejder målrettet med de aftalte temaer. Desuden vil der i ethvert coachingforløb opstå aktuelle ting, som det kan være relevant at inddrage i coachingen, så forløbet bliver dynamisk og agilt.
• Fokuspersonen er ansvarlig for at medbringe et fokus eller udgangspunkt for den konkrete samtale.
• Erhvervspsykologen benytter spørgsmål, feedback, analyser og erfaringer fra andre organisationer. Hun kan inddrage modeller og undervisningselementer, når det er relevant.

Afsluttende møde

Coaching og evaluering á 1,5 time

• Det sidste møde er også et coachende møde, blot suppleret med at vi evaluerer forløbet og trækker læring ud. Desuden kigger vi frem mod de næste udviklingsmål.