Emne / trivsel
-
![]()
Mindful i Jakarta
At få perspektiv på den danske virkelighed kan være et meningsfuldt udbytte af at deltage i en psykologkonference på den anden side af jordkloden. Her var det ikke nemt at være mindful.
-
![]()
Mindfulness og Acceptbaseret Ledelse
Tilstedeværelse, nærhed, rettidig omhu, synlighed og fleksibilitet anses for vigtige lederdyder. Mange har rigtig meget at lære inden for disse områder.
-
![]()
PUS – Partner Udviklings samtaler
PUS-samtalen giver, som MUS-samtalen, mulighed for at samarbejdet imellem kollegaerne evalueres og de fremadrettede linjer diskuteres. Inden en mere detaljeret gennemgang af PUS-samtalen, vil vi kort introducere faktorer omkring det psykiske arbejdsmiljø og dets betydning.
-
![foto af fremstrakt hånd]()
Det må du undskylde
Om de mange aspekter på ”undskyldningens psykologi” og dens betydning for konfliktmægling.
-
![]()
Partner-udviklings-samtaler (PUS)
PUS afdækker vigtige grundlæggende samarbejds- og forretningsområder – hvor er i enige, hvor er I uenige, og hvor skal I arbejde med at skabe konsensus.
-
![mennesker underskriver en kontrakt]()
On Guilt, Reconciliation And Forgiveness
It is a major challenge to any mediator to be confronted with a firm violation of a common agreement or a common understanding. In this article we are explore two sets of circumstances.
-
![]()
Skilsmisse eller dødsfald – hvad er værst?
’Værre end døden’, hedder det med et udtryk, vi normalt ikke tager bogstaveligt. En psykolog er gået anderledes direkte til sammenligningen mellem tab af ægtefælle ved død og skilsmisse.
-
![]()
Om skyld og forsoning
Denne artikel beskæftiger sig med to forhold i mediation: dilemmaer og brud på aftaler.
-
![]()
Når samarbejdet i praksis skranter
Hånden på hjertet: hvis du er medlem af en flerlægepraksis, oplever du forhåbentlig en hel del glæder, men der er jo også problemer, og de kan blive så store, at de kommer i overtal. Que faire?
-
![]()
Om ledelse og mediation – psykologiske og etiske refleksioner
Kan lederen optræde som neutral tredje part i en konflikt på arbejdspladsen? Er det lederen eller medarbejderne, der har konflikten? Kan man stadig være en god leder med en mediator som konfliktløser i virksomheden? Hvad hvis det er lederen, det er galt med?
